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半島·體育中國官方網(wǎng)站德企掌門人十七載創(chuàng)新引領(lǐng)“破繭成蝶” 趙世龍講述邁寶赫如何雄踞中國健身器材十大品牌之首【編者按】根據(jù)中央、省、市關(guān)于實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,弘揚企業(yè)家精神、推動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,由德州市委宣傳部、市經(jīng)信委、市科技局、市中小企業(yè)局聯(lián)合大眾網(wǎng)德州頻道推出企業(yè)家訪談視頻欄目《德企掌門人——弘揚企業(yè)家精神聚力高質(zhì)量發(fā)展》,邀請德州市知名企業(yè)家做客大眾網(wǎng),結(jié)合自身實際談創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的生動實踐,展現(xiàn)企業(yè)家精神,營造聚力高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)的氛圍。今天推出第八期,歡迎您的關(guān)注。
大眾網(wǎng)德州9月18日訊(記者翟巖見習(xí)記者王榮岳)9月18日,由德州市委宣傳部、市經(jīng)信委、市科技局、市中小企業(yè)局聯(lián)合大眾網(wǎng)德州頻道推出的德州企業(yè)家視頻訪談欄目《德企掌門人——弘揚企業(yè)家精神·聚力高質(zhì)量發(fā)展》第八期開講。山東邁寶赫健身器材有限公司董事長趙世龍接受大眾網(wǎng)專訪,作為一家連續(xù)兩年獲得中國健身器材十大品牌第一名的專業(yè)商用健身器材生產(chǎn)企業(yè)“掌門人”,趙世龍在節(jié)目中介紹了企業(yè)是如何抓住省市新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程機遇實現(xiàn)跨越發(fā)展的,同時表達了對德州營商環(huán)境的肯定。
節(jié)目伊始,趙世龍首先介紹了山東邁寶赫健身器材有限公司的基本情況。他說,邁寶赫是一家專業(yè)做商用健身器材的企業(yè),邁寶赫為中端主力品牌,還有Mavinpro合資品牌,邁尚等性價比比較高的品牌。2015年,邁寶赫把傳統(tǒng)的跑步機改變?yōu)闊o邊際扶手式設(shè)計,跑步機扶手從設(shè)備尾部延伸出來,產(chǎn)品一上市就震驚了整個市場、整個行業(yè),其他廠家爭相效仿。
“我認為不只是要把產(chǎn)品做的好,還要從生產(chǎn)設(shè)備以及經(jīng)營模式著手,緊抓市場的發(fā)展行情,不能讓市場推著我們走,我們要時時觀測到市場的動態(tài),走到前面去?!壁w世龍在訪談中說,作為企業(yè)家,作為執(zhí)行的團隊來講嗅覺一定要敏銳,深知它的重要性。企業(yè)發(fā)展要有主動性,經(jīng)營者在執(zhí)行上要提高思想高度和視野,要積極尋找企業(yè)自身的問題,走到行業(yè)前面。尤其是在人才方面,趙世龍定期的去東莞開設(shè)招聘專場,通過高投入和高薪在東莞和深圳獵聘人才,用以攻克技術(shù)難關(guān)。例如邁寶赫的自動流水線、組裝線、焊接線都是由公司獨立完成的。
“大家都潛意識的認為企業(yè)家是要賺錢的,其實在達到某一個高度之后,企業(yè)家更像是一份工作,是人生價值的一種體現(xiàn),是對團隊的一種責(zé)任?!边@就是趙世龍眼中的新時代企業(yè)家精神。他談道,企業(yè)家精神就是要對行業(yè)負責(zé),要對自己的團隊負責(zé)?!拔艺J為我目前企業(yè)的情況,不是要賺多少錢,而是保證自己在行業(yè)中的位置不要被超越,我們因為追趕者而努力,因為追趕者而奔跑。所以說我認為企業(yè)家精神就是每個企業(yè)家怎么認識自身的問題?!?/p>
提及德州市的營商環(huán)境,趙世龍講道,作為寧津縣的本土企業(yè),邁寶赫受到政府的高度重視和大力支持,特別是今年企業(yè)在寧津縣東部新區(qū)建立了占地六百畝的新產(chǎn)業(yè)基地,相關(guān)部門都特別配合,“把企業(yè)的事當(dāng)自己的事去辦,可見政府對企業(yè)的重視度,由此看來德州的營商環(huán)境還是非常好的?!?/p>
主持人:各位網(wǎng)友大家好!根據(jù)中央、省、市關(guān)于實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,弘揚企業(yè)家精神、推動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,大眾網(wǎng)開設(shè)了德州企業(yè)家視頻訪談欄目《德企掌門人——弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展》,欄目由德州市委宣傳部、市經(jīng)信委、市科技局、市中小企業(yè)局聯(lián)合主辦。本期節(jié)目,我們邀請到了山東邁寶赫健身器材有限公司董事長趙世龍先生。歡迎您趙總,先跟網(wǎng)友打個招呼吧。
主持人:山東邁寶赫健身器材有限公司曾在2013到2014年,連續(xù)兩年獲得中國健身器材十大品牌第一名的好成績,現(xiàn)在他們被列入德州市三航企業(yè),擁有山東省工業(yè)技術(shù)中心等?,F(xiàn)在我們請趙總簡單的介紹一下企業(yè)的情況。
趙世龍:我們邁寶赫是一家專業(yè)做商用健身器材的企業(yè),邁寶赫為中端主力品牌,還有Mavinpro合資品牌,邁尚等性價比比較高的品牌。邁寶赫這種全模式的覆蓋,深受廣大客戶的認可,達到了讓客戶來到邁寶赫公司一站式采購的目的。從我們一個經(jīng)營了十幾年的企業(yè)角度來講,我們重視的是創(chuàng)新。我們在2012年推出了蘋果系列,以藝術(shù)品的形式,讓設(shè)備具有藝術(shù)性,現(xiàn)在整個市場都在朝我們這個方向發(fā)展。在2015年,我們把傳統(tǒng)的跑步機改變?yōu)闊o邊際扶手式設(shè)計,跑步機扶手從設(shè)備尾部延申出來,像是豪華的游艇,產(chǎn)品一上市就震驚了整個市場、整個行業(yè)?,F(xiàn)在說實話,其他廠家爭相效仿,我感覺我們?yōu)樾袠I(yè)做出了貢獻,我們認為被別人效仿也是一種自豪。我們邁寶赫不光是做產(chǎn)品,邁寶赫還是有思想的一家企業(yè)。在2013年開始,我們召開了12場峰會,給我們的客戶講授我們的經(jīng)營之道——不要只是著眼于賺錢,我們提醒客戶健身俱樂部做的是鄰里生意,一定要注重自己的口碑,所以在采購設(shè)備的時候,一定要采購讓客戶讓會員用著順暢、用著舒服的設(shè)備。要采用知名品牌,讓會員感受到自豪,讓會員感受到俱樂部真心為會員好、為客戶好。所以說邁寶赫這十幾年的時間發(fā)展的還是比較快的。
主持人:趙總,剛剛您也提到,咱們邁寶赫可以說是健身器材中的佼佼者,咱們面對新的經(jīng)濟環(huán)境是如何抓住新舊動能轉(zhuǎn)換重大機遇,找準坐標(biāo)實現(xiàn)新的發(fā)展的呢?
趙世龍:從新舊動能轉(zhuǎn)換的這個概念上,我們認為,我們還是走的比較早,同時也是比較重視新舊動能轉(zhuǎn)換的一個企業(yè)。我認為不只是要把產(chǎn)品做的好,還要從生產(chǎn)設(shè)備以及經(jīng)營模式著手,緊抓市場的發(fā)展行情,不能讓市場推著我們走,我們要時時觀測到市場的動態(tài),走到前面去。我們生產(chǎn)都是自動焊接機器人在焊接,替代了人工的傳統(tǒng)焊接。我們的銷售也大量的對接互聯(lián)網(wǎng),讓我們的產(chǎn)品信息更多的曝光在客戶面前。我們的設(shè)備并不是傳統(tǒng)的機器,而是智能化設(shè)備,只要用戶靠近,設(shè)備就能自動識別身份,自動和手機相連接,把運動數(shù)據(jù),例如運動時間和消耗的卡路里實時傳遞到手機中。在跑步機上我們還裝載了雷達功能,當(dāng)有安全隱患時跑步機自動停機。這些產(chǎn)品一投放市場,讓客戶明顯的感覺到邁寶赫的研發(fā)實力,我認為新舊動能轉(zhuǎn)換為我們帶來了商機。
主持人:那么趙總,您認為新舊動能轉(zhuǎn)換最關(guān)鍵的是什么?比如說您在轉(zhuǎn)換中有沒有遇到過什么困難,您是怎么克服的呢?
趙世龍:我認為關(guān)鍵在于老板的決心,上下的執(zhí)行力,高度的認識。如果說一個企業(yè)認為新舊動能轉(zhuǎn)換是一個被動的,被市場推著走,我認為效果是非常差的。市場不會等,市場是競爭的。作為企業(yè)家,作為執(zhí)行的團隊來講嗅覺一定要敏銳,深知它的重要性。所以說我們有主動性和必要性,我們在執(zhí)行上要提高我們的思想高度和視野,要積極尋找企業(yè)自身的問題,走到行業(yè)前面,我認為這是對企業(yè)自身的一種態(tài)度。困難肯定是有的,我認為困難只是暫時的,只要你想辦法去克服這就不再是困難。像是資金、技術(shù)、人才方面的困難,剛開始很艱辛,但是要一個個去攻克。在人才方面,我們定期的去東莞開設(shè)招聘專場,一次開設(shè)專場的費用高達7萬元,只要能用錢解決的問題都不是問題,我們通過高投入和高薪在東莞和深圳獵聘人才,用以攻克技術(shù)難關(guān)。像我們公司的自動流水線、組裝線、焊接線都是由我們公司獨立完成的。在我們這個行業(yè)中沒有固定的設(shè)備,通過根據(jù)我們的工藝要求,我們自己設(shè)計組裝流水線和焊接流水線,減少物流成本和人工因素。所以說在我看來,困難只是暫時的,只要企業(yè)的負責(zé)人,全公司上下一心,困難慢慢的就不再是困難。
主持人:趙總,在新一輪的深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展的過程當(dāng)中,您如何理解企業(yè)家精神,如何發(fā)揮企業(yè)家精神的作用?
趙世龍:企業(yè)家精神我的理解是——大家都潛意識的認為企業(yè)家是要賺錢的,其實在達到某一個高度之后,企業(yè)家更像是一份工作,是人生價值的一種體現(xiàn),是對團隊的一種責(zé)任。我認為企業(yè)家精神就是要對行業(yè)負責(zé),要對自己的團隊負責(zé)。我認為我目前企業(yè)的情況,不是要賺多少錢,而是保證自己在行業(yè)中的位置不要被超越,我們因為追趕者而努力,因為追趕者而奔跑。所以說我認為企業(yè)家精神就是每個企業(yè)家怎么認識自身的問題。
主持人:趙總,您作為一個知名企業(yè)家,您覺得咱們邁寶赫在推動高質(zhì)量發(fā)展的過程當(dāng)中有沒有可供其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>
趙世龍:我非常高興也非常認可國家提出高質(zhì)量發(fā)展,我們國家必須要進入高質(zhì)量發(fā)展時期了,國家的大思想,大戰(zhàn)略是非常正確的。企業(yè)就要做品質(zhì),就要做高效率,做到客戶滿意的產(chǎn)品,而不是為了賺錢粗制濫造,為了容易銷售而降低成本。在高質(zhì)量發(fā)展的過程中,一個企業(yè)的核心不是利潤,而是品牌。也就是說企業(yè)要做的是品牌,而不僅僅是產(chǎn)品,更不是僅僅為了盈利。我認為邁寶赫在當(dāng)今的形勢下保持了不錯的效益,是因為我們一直堅信也堅持在做品牌,從設(shè)計上,從內(nèi)控上,從設(shè)備的智能化上,早已經(jīng)走在了行業(yè)前沿。高質(zhì)量發(fā)展還是受到了市場,受到了客戶的認可的。
主持人:政府創(chuàng)造環(huán)境,企業(yè)創(chuàng)造財富。那么趙總,咱們企業(yè)在發(fā)展的過程中有沒有感受到過政府的幫助和扶持呢?您作為一名企業(yè)家覺得咱們德州市的營商環(huán)境是怎么樣的?
趙世龍:這一點我們的感受特別深半島,我認為我們邁寶赫在寧津縣是受到政府的高度重視和大力支持的,特別是今年我們在東部新區(qū)建立了一個六百畝地的新產(chǎn)業(yè)基地,相關(guān)部門都特別配合,這一點我們感受很深。作為寧津縣的一個企業(yè),我認為寧津縣對企業(yè)的支持還是非常大的,把企業(yè)的事當(dāng)自己的事去辦,可見政府對企業(yè)的重視度。由此看來德州的營商環(huán)境還是非常好的。
趙世龍:剛才我也提到了,我們在東部新區(qū)建立了六百畝的新產(chǎn)業(yè)園,我們要結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換,把設(shè)備再提高一個檔次,形成自動掛線、自動焊接、盡量減少人工的參與。我們建立新產(chǎn)業(yè)基地的目的就是要上馬一個新的項目——高端家用健身器材,我們用商業(yè)健身器材的技術(shù),商用健身器材的設(shè)計理念,做出適合放在家中的健身設(shè)備。我們的新一代跑步機已經(jīng)在京東上線了。我們這么做是因為,傳統(tǒng)的家用健身設(shè)備體積小、馬力小、基架輕,在以往的經(jīng)驗來看這三個方面恰恰是家用設(shè)備的優(yōu)勢,而在我們邁寶赫看來,這反而是家用設(shè)備的劣勢。因為人在跑步時需要的是放松,傳統(tǒng)的家用設(shè)備窄小,容易踩踏到跑步機的履帶之外,很難放松心情。心情不放松,跑步的效果是不好的,我們根據(jù)傳統(tǒng)市場上的問題,站在市場的角度,引領(lǐng)市場,培育市場,做出真正適合家中健身的設(shè)備。我們認為家庭健身是中國健身的大趨勢,我從業(yè)十幾年,我認為健身去健身俱樂部只是健身行為中的一種,因為時間成本阻礙了健身俱樂部這個行業(yè)的發(fā)展,每一次去健身俱樂部需要花費三個小時,越是社會精英越是社會高層人士,每天花費三個小時健身幾乎是不可能的。我們提出一個概念是要把家庭健身和健身俱樂部健身形成一條線,能夠聯(lián)合起來。有時間的時候客戶可以去健身房,在教練的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)健身的專業(yè)知識,沒時間的時候,在家中通過碎片時間在家中健身達到健身效果。我們這次跑步機的定位就是為貴族而生,我們就服務(wù)于成功人士,幫助他們在健身中體現(xiàn)人生價值。我們對新的家用健身器材的產(chǎn)品理念還是信心滿滿,我們也將利用我們的資源,在全國設(shè)立銷售點,我們希望我們的產(chǎn)品能夠在未來服務(wù)于全世界有健身夢想的人。
主持人:我們也相信邁寶赫會將所有的健身理念,健身產(chǎn)品帶給我們?nèi)澜绲氖芤嫒后w。我們的本期節(jié)目就是這些,感謝趙總接受大眾網(wǎng)專訪,我們下期節(jié)目再見。
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